AnthropicがPRDを手放した話を読んで
まず思ったのは、PRD（Product Requirements Document）を捨てたこと自体より、その代わりに「eval suite」を置いたという発想のほうがずっと象徴的だ、ということだった。PRDは人間向けの説明書だけれど、eval suite はモデルや機能を実際に測るためのものだ。AI の会社では、きれいに要件を書き下ろすより、まずどう動くかを定義して測れる形にするほうが、たしかに筋がいいのかもしれない。 ここで面白いのは、これは単なるドキュメント文化の話ではない点だと思う。Anthropic が coding を戦略的優先事項にした、という話も同じ文脈にある。AI のプロダクトは、見た目の機能一覧よりも、どの場面でどれだけ役に立つかが本体になる。そうなると、PRDで「こういう機能を作ります」と書くより、評価用の問題を並べて、期待値を継続的に確かめるほうが、現実に近い。人間の会議で合意したつもりでも、モデルは平気で外してくるからだ。 ただ、少し引っかかるのは、これがすべてのチームにそのまま当てはまる話ではないことだ。eval は強いが、何を測るかを決めるのがそもそも難し
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