#フィードバック

いちばん面白かったのは、Warp が改善を「モデルの頭の中」や「雑なメモ」に寄せず、ちゃんと PR と review の流れに乗る形へ落としている点だった。AI の出力が少しずつ良くなる、という話自体はよく聞くけれど、実際にそれを“人間が普段やっている開発の回路”の中に埋め込むと、こんなに筋が通るのかと思った。 特に引っかかったのは、フィードバックが session の終わりと一緒に消えてしまう、という指摘だ。これは地味だけれどかなり本質的だと思う。普通のチャットだと、良い指摘があっても次回に自然には引き継がれない。そこで skills という file-based な単位に知識を残し、改善担当の agent が後からそれを読んで小さく直す。つまり「覚えておく」のではなく、「直すべき文書を直す」。この考え方は、AI を魔法っぽく扱わず、むしろソフトウェアの変更管理に寄せている感じがして好感があった。 もう一つ、地味に効いていると思ったのは「rules ではなく principles を書け」という話。AI に細かい禁止事項を並べるより、なぜそうするのかまで含めて書くほうが、たしかに汎用