長い依頼を一息で投げると、Claude Code はたいてい賢く進む。だが、人間の前提が途中でズレていても、そのまま最後まで走ってしまう。そこで効くのが途中要約、あるいは節目サマリだ。作業の区切りごとに「いま何を理解して、どこまでやったか」を短く返させる。これだけで、手戻りと無駄な差分がかなり減る。
Claude Code は、雑に言うと「長い指示を読みながら作業して、必要ならファイルも触る」道具だ。便利な反面、こちらの意図があいまいだと、話の途中で勝手に広げる。たとえば文章整形のつもりが、関連しそうなファイルまでいじり始める。ファイル整理なら、似た名前のフォルダをまとめるつもりが、例外扱いのはずのものまで巻き込む。こういう事故は、最後にまとめて確認しても遅い。中盤でズレを止めるほうがいい。
やり方は単純だ。最初から「節目ごとに止まって要約して」と頼む。しかも、ただ要約させるだけでは足りない。「自分の理解」「作業した範囲」「次にやること」「不明点」を分けて返させる。これで、要約が雑な感想文になりにくい。
たとえば、文書整理ならこう書ける。
このフォルダ内の文書を整理してください。
作業は段階ごとに進めて、各段階の終わりで必ず途中要約を入れてください。
途中要約では次の4点を短く書いてください。
- こちらの依頼をどう理解したか
- いままでに触ったファイル
- 次にやること
- まだ曖昧な点があるならそれ
不明点があるまま次へ進まず、そこで止まって確認してください。
コードや設定ファイルの修正でも同じだ。いきなり全体を書き換えさせるより、まず「方針を要約して確認」、次に「小さな単位で実施」、そのたびに「ここまでの節目サマリ」を入れるほうが安全である。
この変更は段階的に進めてください。
1. まず、変更方針を3点で要約する
2. 次に、最小範囲だけ修正する
3. 修正後に、何を変えたかを要約する
4. もし仕様の解釈が分かれるなら、その場で止まる
筆者はこれをサボって、あとで地味に痛い目を見たことがある。古いメモを整理させていたつもりが、途中で「似た内容を統合しておきますね」という流れになり、必要な原文までまとめられかけた。こちらが欲しかったのは圧縮ではなく、棚卸しだった。途中要約があれば、その時点で「それは統合じゃなく分類だ」と止められたはずだ。
この手のズレは、Claude Code の頭が悪いから起きるのではない。依頼の粒度が粗いから起きる。人間は文脈を勝手に補完するが、AI はその補完を外しても平気で進める。だから、節目ごとに短く確認させるのが効く。特に次のような場面では効果が大きい。
ここで大事なのは、途中要約を「雑談」扱いしないことだ。要約は作業のセンサーである。短ければ短いほどいいが、抜けてはいけない情報はある。少なくとも、いまの理解と次の一手は入れる。ファイルを触るなら、どのファイルを触ったかも入れる。これがないと、後で確認しても追えない。
実務では、こんな形にすると使いやすい。
各工程の終わりで止まり、次の形式で途中要約してください。
【理解】
【実施済み】
【次の予定】
【確認したい点】
確認したい点がある場合は、推測で進めずに質問してください。
非エンジニアの使い方でも、途中要約はかなり効く。たとえば、案件ごとの資料を分けたい、重複ファイルを減らしたい、古い下書きを整理したい、という場面だ。こういう作業は「どれを残すか」の判断が途中で変わりやすい。だからこそ、節目で止めて「今はこう理解している」と返させる。そこでズレが見えたら、その場で修正する。最後まで走らせてから気づくと、戻すのが面倒だ。
ただし、途中要約にも落とし穴がある。要約を入れたからといって、最初の指示が雑でいいわけではない。前提が曖昧だと、要約も曖昧になる。たとえば「整理して」とだけ投げると、並べ替えなのか削除なのか判別できない。Claude Code はそこを都合よく決めてしまうことがある。だから、最初に「何を残し、何を変え、何をしないか」を少しだけ書く。要約はその前提を維持するための仕組みであって、曖昧さを魔法のように消す道具ではない。
もう一つ、節目を細かくしすぎるのもよくない。要約だらけにすると、作業が細切れになって逆にだるい。大きな区切りがあるときだけ入れればいい。たとえば、対象の把握が終わったあと、実作業に入る前、そして作業の最後。このくらいで十分なことが多い。全部の段落で止める必要はない。
要するに、途中要約は「会話の途中で前提を固定するための安全装置」だ。長めの作業、広めの対象、曖昧さが残りやすい依頼ほど効く。まずは依頼文の中に、次の一文を足せばいい。
作業の節目ごとに途中要約を入れて、理解のズレがあればその場で止まってください。
これだけでも、Claude Code の返しはかなり扱いやすくなる。必要なら次は、「要約の粒度をどう決めるか」や「変更前に方針だけ先に出させる頼み方」に進むと、さらに手戻りが減る。