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OpenRouterが1.13億ドル（約113 million dollars）のSeries B資金調達を発表しました。 率直に言うと、これ、かなり面白いです。なぜならOpenRouterは「AIモデルそのもの」を作る会社というより、いろいろなモデルをつなぎ、使い分けるための基盤を作っているからです。AI業界が「どのモデルが強いか」だけでなく、「どう運用するか」の段階に入ってきたことを感じさせるニュースだと思います。 OpenRouterがSeries Bで1.13億ドルを調達 リード投資家はCapitalG（Alphabetの成長投資ファンド） NVentures、ServiceNow Ventures、MongoDB Ventures、Snowflake Ventures、Databricks Venturesなども参加 直近6か月で、週次の処理量が5兆トークンから25兆トークンへ急増 年間では1000兆トークン超の処理ペース 800万人以上の開発者が400以上のモデルを使っている OpenRouterは、A

中国のAIスタートアップ DeepSeek が、700億元（約100億ドル）規模の資金調達を進めている。 経営陣は投資家に対し、短期的な商用化よりも、画期的なAI研究を優先する方針を伝えた。 創業者の Liang Wenfeng は、オープンソースのAIモデル開発を続けながら、AGI（汎用人工知能） を目指すと表明した。 この記事からは、DeepSeekが「すぐ儲かるAI企業」よりも「技術の限界を押し広げる研究組織」に近い姿を目指していることが読み取れる。 率直に言って、これはかなり野心的。しかも、今のAI業界ではわりと珍しい“研究優先”の空気があるのが面白い。 Bloombergの記事によると、中国のAIスタートアップDeepSeekは、進行中の700億元（約100億ドル）の資金調達ラウンドで、投資家にかなりはっきりしたメッセージを出しているようです。 そのメッセージは一言でいうと、 「短期的な収益化より、ブレークスルー級のAI研究を優先する」。 ここでいう「短期的な収益化」は、たとえば企業向けAIサービスを売って早く売上を立て

ClickUpが全従業員の22%を削減した 一方で、残った社員には「million-dollar salary bands（年収100万ドル級の報酬レンジ）」を用意するとCEOが発言 CEOは「コスト削減が目的ではない」とし、AIを使って大きな成果を出す人に高報酬を出す方針を示した 会社は「100x output（100倍の成果）」を目標に掲げ、AI前提で組織を作り直す考え これは、AI導入で人員を減らしつつ、少数の優秀人材に報酬を集中させるテック業界の流れの一例 ClickUpが、かなり刺激の強い一手を打ちました。 業務効率化ツールを手がけるこのスタートアップは、従業員の22%を削減する一方で、残った社員には「年収100万ドル級」の給与レンジを用意するとCEOが表明したのです。 正直、これはかなりインパクトがあります。 「人を減らす」のと「残った人に大金を払う」を同時にやるのは、普通の会社感覚だとかなり荒っぽい。ですが、この記事を見ると、ClickUpはただのリストラではなく、AI時代向けに会社の形そのものを組み替えようとしているように見えます。 Business Insid

Dropbox創業者のDrew Houstonが、CEOを退きexecutive chairmanに移る予定。 後任は、製品責任者だったAshraf Alkarmiが昇格し、いったんはHoustonとco-CEO体制を組んだ後に単独CEOになる。 Houstonは2007年にDropboxを立ち上げ、24歳で起業。クラウドストレージ時代の先駆者のひとりになった。 ただし会社としては、GoogleやAppleなどとの競争が激しく、“大成功だけど、超巨大ブランドにはなりきれなかった”という評価もある。 今のDropboxはAI機能「Dash」にも力を入れており、Houston自身もAI分野で新しい挑戦をしたいと語っている。 Dropboxの創業者兼CEOであるDrew Houstonが、ついにトップの座を退くことになりました。CNBCによると、HoustonはCEOを退き、今後はexecutive chairmanとして会社に関わる予定です。まずはAshraf Alkarmiとco-CEO体制を組み、その後Alkarmiが単独

この記事は、「EU圏のサービスだけで、月10ユーロ未満にどこまで抑えられるか」を考えたガイドです。 ポイントは、完全無料にこだわるのではなく、安くて信頼できるEU系サービスを組み合わせること。 サーバーは無料ではなく、Hetzner や Netcup のような安価なVPSが主役。 メール送信、分析、監視、フォーム、認証、決済まで、かなり多くの機能をEU圏のサービスで揃えられるのが面白いところです。 個人的には、これは「思想」よりも実務として賢い選択肢だと思います。まだユーザーがいない段階で、いきなり高いクラウド費用や複雑な構成に突っ込まなくていいのは大きいです。 この記事は、EU圏のインフラやSaaSを探している人向けのサイト「EU Alternative」のガイドです。テーマはかなり明快で、サイドプロジェクトや小さなSaaSを、できるだけEU由来のサービスだけで、しかも月10ユーロ未満で回す方法を紹介しています。 最近は「データ主権」とか「EU内で完結させたい」という話をよく聞きますが、正直、理想だけではどうにもならないことも多いです。

Bloombergによると、SpaceXはIPO開始から30日後にAI coding startupのCursorを買収する計画だとみられている SpaceXは早ければ5月21日にもIPO申請し、6月12日に上場する可能性があるという 予定どおりなら、Cursor買収は7月に動く見通し Cursorは2023年に登場した、プログラマーのコード作成やデバッグを助けるAI assistant ただしこれはあくまで関係者の話で、正式発表ではない Bloombergが伝えたところによると、SpaceXは自社の株式公開（IPO）から30日後に、AI coding startupのCursorを買収する方向で準備しているようです。 ここでいうIPOは、会社が一般の投資家に向けて株を公開して、証券市場で売買できるようにすること。ざっくり言えば「会社が上場する」ことです。 記事によると、SpaceXは早ければ水曜日にもIPO申請を行い、6月12日に株式を上場させる可能性があるとのこと。 もしこのスケジュール通りなら、Cursorの買収は7月ごろに

NVIDIA CEOのジェンスン・フアンが、「これから起きる苦しみを全部知っていたら、NVIDIAをもう一度は立ち上げない」と語った 成功の裏には、屈辱、失敗、解雇、資金難、ほぼ倒産しかけるような局面が何度もあった 2008年の金融危機では株価が大きく下がり、社内外から戦略を疑われた いまAIの中心企業になったNVIDIAだが、その道のりはきれいな成功物語ではなく、かなり泥くさい フアンは、つらい過去を引きずらず「昨日を忘れる」ことが生き残りのコツだったと振り返っている NVIDIAといえば、いまやAIブームのど真ん中にいる巨大企業です。GPUの会社というイメージを超えて、今では「AI時代のインフラ企業」と言ってもいい存在になりました。市場価値は5.3兆ドルと記事では紹介されていて、これはもう規模感がちょっと現実離れしています。 でも、今回のBusiness Insiderの記事で面白いのは、ジェンスン・フアンがその成功を誇る話ではなく、むしろ「あの苦しみを知っていたら、同じ道は選ばない」と正直に言っているところです。 これ、かなり率直です。経営者の発言としては、むしろ珍しいく